华昌公司2024年工作会议圆满举行-公司新闻-华东理工大学华昌聚合物有限公司

华昌公司2024年工作会议圆满举行

时间：2024-02-02 20:48:10 来源：本站

1月30日、31日，公司2024年工作会议以“做优产品，做强平台”为主题在上海化工区生产基地综合楼召开。党支部书记、市场拓展部经理杨萌主持了本次大会。

总结过去规划未来

总经理张慧杰首先作2023年营销工作总结及2024年营销策略地图报告

实现营业收入6.17亿元，MFE环氧乙烯基酯树脂销售首次突破二万吨，出口业务收入1.4 亿元，增加29%。

2024年将发力于完整上下游链条，形成销售闭环，持续专注于为客户提供聚合物新材料整体解决方案与服务。

总工程师吕晓平作“2024年研发策略报告”

针对国内市场与全球复合材料市场进行分析，结合复材行业发展的热点与趋势，提出RD center发展策略及未来五年研发中心发展规划，指明未来关注点以提升整体竞争力。

质量技术部经理刘世强作“2023年度质量报告”

针对现有管理体系运行、客诉处理等进行了客观总结，强调2024年需重点落实管理体系，提升运行效率，流程标准化，稳定和提高产品质量。

安全责任绩效签约

董事长刘坐镇作为安全责任人与各中心负责人逐一签约安全责任+KPI绩效考核。

各中心负责人与部门负责人逐一签约安全责任+KPI绩效考核。

做优产品做强平台

董事长刘坐镇作“做优产品做强平台”主题报告，并对2024年各中心工作任务提出了明确要求。

“2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，是公司高质量发展，从防腐蚀工程单一材料向复合材料多品种基体树脂转型发展提高之年。是数字化、智能制造、绿色低碳持续推进的行动年。

把“以客户为中心，以奋斗者为本”原则细化落实，从客户需求出发，以销售和研发双轮驱动，从销售树脂到提供聚合物整体解决方案和服务，为客户提供增值服务。员工要明确、具体、量化服务好自己的内外部客户，形成可衡量的考核体系。

树脂行业数字化转型已发展到第二个阶段，即数字化+信息化向智能化转变。数字化建立在DCS/SIS自动化和ERP信息化两者之上，把自动化和信息化有效结合，形成MES为核心的智能化体系，要建立这样的体系，首先需要完成DCS系统闭环，一方面要完善DCS配方和批控模块的建立，并提供更多的设备、安全、环保数据。另一方面，要突破生产过程中树脂反应釜在线粘度（酸值）检测和控制技术。做到了这两点，树脂生产的智造就有了比较完善的基础。实现生产中心在效率、质量控制、成本控制、资源利用等方面突破。ERP系统要进一步优化，实现实时、准确、高效的作用。提高数字化水平，为提升生产管理效率节能降耗、降低成本开展积极探索，为提升公司管理效率积极探索。

时节如流，击鼓催征。新的征程不容丝毫懈怠，我们要充满必胜信心，果敢行动与新、老客户开展多种形式的紧密合作，继续保持环氧乙烯基树脂、CIPP及阻燃不饱和树脂供应优势，加强环氧树脂、（导静电、A级防火、水性聚氨酯砂浆）系列功能地坪涂料业务。

2024年以“实干创业，扩大营销、提质增效，提高利润”为标准，进一步强化岗位责任制，及时奖励合理化建议，要用更多的举措激发员工潜能。

结合公司“十四五”规划，特别是管理层要结合今年本部门工作KPI，按照年度工作目标认真落实。开局决定全局，各级干部要传承敢闯敢拼华昌品格，始终保持锐意进取、敢为人先、迎难而上的奋斗姿态，积极担当作为、抓早抓紧抓实，多举并措，把各项工作落到实处，推动华昌高质量发展迈上新台阶。”

表彰奉献颁奖仪式

华昌的发展离不开每一位员工尽心尽职的付出，杨萌宣读公司嘉奖令，以表彰优秀员工的努力与奉献。